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澳门鬼妹大唐长春第二热电推进班组文化样板间

发布:2020-01-17 08:26

  近日,在2019年吉林省第三十三次质量管理小组评审会上,大唐长春第二热电有限责任公司热控车间程保班传来好消息,该班组质量信得过班组建设成果《笃行实干,争创一流,传承匠心,守护安全》在全省参赛的32项成果中排名第三,获2019年度吉林省质量信得过班组一等奖,同时晋级全国优秀质量管理成果发布资格。作为该公司班组文化样板间的创建班组,荣誉的背后是该班组走出的一条科学管理、持续改进、全面提升、文化塑造的创新路。

  程保班是该公司技术密集型班组,承担6台机组程控保护设备的检修维护和技改升级工作,作为安全关口班组,必须做到设备检修无差错,应急响应零延时。如何激励员工、严控检修质量、引进新员工、抓技术培训是该班组亟待解决的问题。强化员工思想教育、班组文化感染员工、加强行之有效的科学管理等方式是该班组探索出一条新思路。该班组创新“1+1”管理文化,即老员工一对一密切关注新员工的思想动态、老员工一对一培训新员工、老员工一对一岗位带动新员工。

  老员工及时关注新员工的思想动态,接纳员工情绪,疏导员工压力,为每名员工明确职业规划,鼓励员工尽快成长,发挥价值。该班组号召新员工以“整齐高效,以人为本”的原则负责“6S”标兵班组创建工作。在实现检修空间严肃有序的同时致力于为员工提供清爽舒适的办公、生活空间。在该班组的医药箱里,各类应急药品俱全;打开班组的小冰箱,补充食品琳琅满目;该班组的行李柜里,值班行李干净整洁;班组的杂物抽屉中,格式文具、针线包等摆放整齐……工作、生活空间的有效区分,让该班组人员能够在工作时高效投入,在疲惫后快速充电。

  为了帮助新员工快速学习检修技术,实现能力、岗位、收入的同步跨越,该班组创新“程保六步育人法”:从安全教育到能够独立值班,该班组将新人培养分为六个阶段,明确每个阶段的培养目标,培训内容、培养时间、考核内容和激励机制。培训方法好不好,执行是关键。新员工的进步离不开老师傅的辛勤付出。“小徒弟”值班时,“老师傅”见过凌晨1、2、3、4点钟的月亮;锻炼徒弟独立处理缺陷时,“老师傅”甘愿顶着炉侧五六十度的高温陪徒弟一站就是几个小时。“老程保”深知,身教重于言传,育才先要育人。在点滴的工作中凝聚的师徒之情,是智慧的传递,更是匠心的传承。

  该班组加强检修管理,变原来的地毯式C修为针对性检修,在保证重点设备排查到位,故障率高设备彻底治理的基础上,着眼老旧设备、成本消耗“大户”和该公司重大技改项目大力开展技改增效行动。该班组对应岗位职责重新明确设备分工、区分巡视路线、澳门鬼妹分摊定期工作和检修计划,每项工作有执行、有痕迹、有闭环、可追责。针对老员工倦怠旧模式,新员工实践经验少等问题,该班组实行设备责任轮换制,同时为每个工作组配备新学员,让老“师傅”在师带徒的过程中整理并输出检修经验,吸收活力思维,在新员工的配合下逐步将检修经验整理成技术档案,转化成科技成果。

  在班组管理中,该班组以创建班组文化样板间为重点,用文化的力量感染员工、激励员工。该班组提倡践行一流价值观,每名员工都是班组事业的“一流合伙人”。班组凝聚所有一流合伙人的力量和智慧共建共享,工作责任由每名员工共同承担。制度修编、6S管理、标准化检修工作推进、QC小组活动、“我为增效献一计”活动等所有行动全员共同参与,在该班组全员的共同努力下,先后荣获了2018年长春市总工会模范职工小家、省公司安全生产先进班组等荣誉。在共同成长的路上,“合伙人”各自得到了多重收获。在一年的工作成长中,7名员工获得岗位提升,多名员工获得该公司以上级别个人荣誉。

  面对该公司改革发展的机遇与挑战,该班组立足一线,用一丝不苟的执着铸造“精品”,用精益求精的追求,坚守“向保护要安全”的班组使命,为该公司的破冰之路保驾护航。

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